2月16日，山西國際物流有限公司召開2022年工作目標責任書簽訂會。公司黨委書記、董事長王麟同志與各單位、部門簽訂了集體合同、黨建目標責任書、經(jīng)營業(yè)績目標責任書和安全生產(chǎn)目標責任書。公司班子成員、子分公司主要負責人、中層以上干部、各黨支部書記、駐村工作隊第一書記和部分職工代表參加了會議。
2021年，國際物流公司不僅全面超額完成了集團下達的各項經(jīng)營指標和重點工作任務，而且獲得了山西省“先進基層黨組織”和“山西省脫貧工作先進集體”榮譽稱號，獲得了集團年度“先進基層黨組織”和“模范單位”的榮譽稱號，全年營業(yè)收入歷史性突破60億大關、達到67.2 億元；興縣、長子、文水集運站發(fā)運量再創(chuàng)新高達到748萬噸，公司生產(chǎn)經(jīng)營逐步走向成熟，步入了新的發(fā)展階段。
會議對2022年的工作做了安排部署。認清形勢，勇挑重擔，堅決扛起經(jīng)營發(fā)展的重任。理清思路，謀定而動，找出適應公司發(fā)展的新路。直面問題，對癥下藥，補齊發(fā)展中的短板和弱項。凝心聚力，增收節(jié)支，不斷提高公司整體收益水平。戮力同心，只爭朝夕，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍 。
會議指出，要堅持貫徹省委十二次全會精神，特別是省委林武書記提出的“五個上”的總體要求；落實好陸港集團武強書記在2022年度工作會上“八個聚焦、八個推動”，“八個狠抓、八個著力”的安排部署，按照把“職能變成工作、把工作變成重點事項”的既定思路，建立完善考核機制，用好全面量化考核這一關鍵一招，開展2022年全年工作。一是圍繞發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標，進一步明確調整部門職能與設置，優(yōu)化組織機構。二是按照責權匹配的要求，采用改革的辦法，對部門人員進行優(yōu)化重組、調整加強。三是初步建立各部門內部工作量化考核及分配辦法。四是優(yōu)化調整年度考核辦法。五是開展人盡其材活動，建立動態(tài)工作檔案。六是在經(jīng)營業(yè)務、融資上在全公司開展揭榜活動。
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